改革赋能 向高而攀 | 西凤营销三年战略部署大会隆重召开

3月17日，以“改革促发展 创享新未来”为主题的西凤营销三年战略部署大会在成都隆重召开。西凤集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长张正出席会议并讲话，股份公司总经理张周虎，股份公司副总经理高亚兰，盛初集团董事长王朝成及团队、西凤股份公司各部门及营销系统各负责人参会。会议由股份公司副总经理周艳花主持。

张正发表讲话

张正指出，2024年是西凤全面落实“四步走”战略部署的第三步——实现“双百亿”奋斗目标的关键一年，结合当前形势和工作，他对全员提出以下几点要求：一是要清醒认识所处环境之“变”。站在新的历史起点，全员要保持战略清醒，准确把握市场变化、坚持市场调研、坚持创新应变、坚持数字赋能，在新一轮发展中借势登高，向上而行。二要精准把握激励政策之“机”。要让“能者得其劳、享红利”，激发所有营销人员干事业的热情。三要辩证看待长远发展之“势”。面对当前行业形势，要理性研判、找准方向，把工作做扎实、落实更加深入、执行更加坚决，全面提升营销工作水平。希望全体营销战士能以更加饱满的激情、更加务实的作风，为实现公司的发展目标，共创辉煌的未来而努力奋斗！

张周虎宣读《营销系统激励体系改革方案》

王朝成作《新百亿的西凤机遇及高端化战略》主题演讲

周艳花主持会议

会上，张周虎宣读了《营销系统激励体系改革方案》并进行深度解读。他讲到，2024年是全面夯实百亿市场基础、精耕渠道做响品牌的启程之年，是继百亿实现后迈向新高峰、再树新标杆的开局之年。为深入贯彻2024年宝鸡市两会关于“继续深化西凤集团营销体制改革”的会议精神，全面落实“四步走”战略部署之第三步，实现西凤“双百亿”目标。同时为充分体现“高目标、高激励”的战略激励原则，全面提振营销系统全体指战员追赶超越、干事创业的激情和干劲，确保公司高质量发展目标的完成，特制定了《营销系统激励体系改革方案》。他希望大家积极完成公司下达的各项目标任务，共建共享共赢发展成果，全面开启西凤后百亿时代高质量发展新篇章！

张周虎与周艳花签订三年战略激励目标责任书

周艳花与中部大区三年战略激励负责人孟现磊、张博、任兴伟、张晓春、樊佳签订三年战略激励目标责任书

周艳花与北部大区三年战略激励负责人邰永峰、李海武、王永哲签订三年战略激励目标责任书

周艳花与南部大区三年战略激励负责人王继锋、杨志华、孟凡民、王红儒签订三年战略激励目标责任书

周艳花与江苏分公司三年战略激励负责人宋建林、王超签订三年战略激励目标责任书

周艳花与品牌运营公司三年战略激励负责人韩建科签订三年战略激励目标责任书

周艳花与电子商务公司三年战略激励负责人刘忠孝、韩蔚盟签订三年战略激励目标责任书

营销管理公司副总经理孟现磊作表态发言

品牌运营公司总经理韩建科作表态发言

电子商务公司副总经理刘忠孝作表态发言

会期，三年战略激励目标责任书签订仪式举行，三年战略激励旨在通过重奖激励考核举措，全面激发营销全员斗志及热情，深度激活营销团队内生动力与发展新动能，与企业一道，同心合力、和衷共济，聚力前行、创享未来。

三年战略蓝图已经绘就，西凤高质量创新发展的壮美画卷已经渐次铺开。2024年是企业的高质量创新发展年，也是西凤跨入后百亿时代的开局之年。通过本次大会，进一步明确了营销战略布局、优化考核激励机制，充分调动营销人员工作积极性和创造性，为更好的推动营销改革目标实现、助力西凤营销事业迈上新台阶汇聚新动能！