西凤集团公司召开第二届董事会第六次会议暨2025年度董事会

8月18日，西凤集团公司在职工之家三楼会议室召开第二届董事会第六次会议暨2025年度董事会。会议由集团公司党委书记、董事长张正主持，董事杨宏亮、郭拴新、陈军红，以及外部董事程旸、崔建新、庞虎、曹杰、张君健等董事会成员参加会议。集团公司领导高原、杨会军、王周强以及各部门负责人列席会议。

会上，张正董事长作《2025年度董事会工作报告》。报告全面回顾总结了2025年度集团公司主要工作，通报了2025年度集团董事会工作情况，并围绕营销攻坚、市场突破、品销融合、品质提升、项目建设、内部治理、产业发展等七个方面对2026年集团公司重点工作进行了安排部署。

张正讲话

张正指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是西凤战略进阶、加速突围的关键之年。集团公司将锚定长远发展目标，乘势而上、加压奋进，以更高的站位、更主动的作为和更务实的作风坚决打赢开局之年的攻坚硬仗。一是聚力营销攻坚，推动战略落地见效。要紧盯年度战略目标，统筹推进市场布局与渠道深耕，完善“四司一部”协同作战体系，积极创新渠道发展模式，促进市场持续增长。二是强化全员赋能，凝聚市场攻坚合力。公司全员要切实扛起“服务市场、赋能营销”的核心使命，将各项工作与市场需求同频、与营销攻坚同步，充分凝聚市场攻坚的强大合力。三是深化品牌建设，推动品销深度融合。要聚焦“品牌提势、品销合一”，在产品端、传播端、文化端持续发力，有效推动品牌建设与市场需求深度契合、品牌传播与终端动销同频共振。四是坚守品质初心，筑牢发展硬核基础。公司要始终恪守品质为本的长期主义，抓好原料到成品全流程质量监管，加强核心环节数智赋能，持续巩固质量提升成效，以顶级标准引领品质提升，全面树立凤香型白酒品质新标杆。五是攻坚项目建设，夯实产能战略基石。要加快10万吨优质基酒及配套生产项目建设进度，统筹推进科研配套服务区等附属配套项目建设，持续健全完善全产业链配套体系，为产能释放、企业可持续发展提供坚实硬件支撑。六是优化内部治理，提升精益运营效能。要进一步优化内部治理，切实抓好财务赋能改革、重大风险防控等重点工作，有效提升企业精益化运营效能。七是完善产业布局，构建现代化产业体系。要围绕强主业、延链条、添动能的发展思路，持续做强做优现有产业生态，精准布局新兴产业赛道，加速构建多点支撑、协同发力的现代化产业体系，以完善的产业结构引领企业实现高质量跨越发展。

会议还研究审议了《2025年度总裁工作报告》等相关议案。与会董事畅所欲言、一致表示，近几年，西凤集团以党建为引领、以产业为支撑、以项目为载体，各项工作稳定有序推进，企业发展带来的经济效益和社会效益显著，切实以实干实绩擦亮国企高质量发展名片，为我市经济社会高质量发展做出了应有贡献。

供   稿：集团办公室

通讯员：李雅欣

摄   影：张天立